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宜春市分公司召开2017-2018年全市金融跨年度 竞赛研讨会

2017年12月01日 11:18:04 宜春邮政

为进一步推进2017-2018年全市金融跨年度营销竞赛活动,11月20日,市分公司召开了2017-2018年全市金融跨年度竞赛研讨会。市分公司总经理苏高峰、副总经理涂新国,人力资源部、财务部、市场营销部、金融业务部负责人,损益核算、轻型智能银行项目组组长以及各县(市)分公司总经理参加了研讨会。

会上,金融业务部讲解了2017-2018年金融跨赛方案,财务部就首季金融业务营销费用配套政策作了发言。随后,万载县分公司就“代理金融四客发展模式”作了专题发言,各单位围绕跨赛具体目标、具体举措、相关意见建议三方面作了发言,为全市跨年度竞赛建言献策。最后,市分公司领导作了讲话。

涂新国副总经理指出当前金融发展形势严峻,宜春邮政全体员工要适应高目标发展、企业品质发展、人力管控要求,并提出下一步工作当中要关注重点业务,围绕目标分析差距:一是全面铺开网点损益核算,全市导入复制;二是抓住关键,针对网点定位角色分工;三是加快轻型银行建设工作,为跨赛打好渠道基础;四是做好客户四分存量盘活工作,针对问题加强管控。五是树立省市标杆县公司和标杆网点,打造省市模范单位。

苏高峰总经理对打好今年金融跨赛作了三点强调:一是充分认识今年跨赛特殊意义。打好跨赛是实现宜春邮政高位创优、品质发展的底气,是解决企业现金流和有效收入不足矛盾问题的保证,是解决企业不断长的固定成本、能力建设和员工收益增长的压力的途经。二是增强今年跨赛必胜的信心。信心来源于省公司的英明决策和对宜春邮政的高度关爱,来源于全市1900多个员工对未来美好生活的向往和对胜利的渴望,来源于宜春邮政长期以来能征善战的优良传统作风,来源于市分公司领导班子对跨赛必胜的巨大决心。三是制定确保今年跨赛必胜的办法。做一个善于学习、灵活变通的高格局指挥官,制定精准作战方案,把握发展目标战略。(袁恺晨)

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